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今天继续分享企业战略“三板斧”的第二把斧头，它叫企业使命。叶云想说，当企业有了梦想以后，就需要做好企业使命的战略定位，企业使命是一家企业真正的价值所在，企业使命足以影响一家企业的成败，它决定了一家企业的未来能走多远。叶云认为，企业使命离不开对“社会、客户、员工、股东”这四大角色所承担的责任与义务，而其中“社会责任”是最重要的前提，主要分以下两点说说。第一，比如之前罗胖在讲“到底谁是老板”时，他也更愿意把自己的企业看成只是为社会“打工”的“打工仔”，社会之所以要雇佣一家企业，那是因为它有问题需要解决，而这家企业恰好能够解决这方面的问题。第二，再比如此前华杉老师在讲品牌营销时，所提到的“德鲁克的社会职能定律”，同样也表达了企业是社会的分工机制，它为社会承担责任、解决问题，是社会的职能部门，不同的职能范畴就决定了企业的未来能走多远。叶云还想说，要判断一家企业的真正价值所在，只需要问一个畅销书《基业长青》序言里的简单问题即可，那就是假如明天这家企业不幸消失，社会是否会因此若有所失？
