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第二十章玄鸟商会组织架构与职责分工表(第1/2页)
玄鸟商会组织架构与职责分工表
（正式文件·一式三份）
一、总体架构
1.玄鸟商会（内部自治团体，非注册法人）
2.玄鸟商行（注册经营实体）
3.玄鸟农垦（注册生产实体）
二、部门设置与职责
1.行政部
-主管：内务、对外联络、文书、成员管理
-职责：
1.对外联络、交际、接待、关系协调
2.成员登记、编号、证件制作与档案管理
3.文书起草、会议组织、决议下发与存档
4.82名家属生活、内务、安置、照料
5.营地秩序与公共事务管理
2.武装部（武装委员会）
-主管：安全、防卫、警戒、护卫
-职责：
1.成员、家属、营地安全防卫
2.巡逻、警戒、江面护航、码头守卫
3.农垦区划界、守护、防止侵占破坏
4.人员编组、防卫部署、应急处置
5.执行商会武装类决议任务
3.监管部
-主管：内部监督、纪律、公平公正
-职责：
1.监督商会决议执行
2.监督财务、物资、工程、开支
3.监督各部门履职与纪律
4.监督成员编号、证件发放规范
5.受理成员意见、投诉与反馈
4.财务部
-主管：账目、积分、资金、核算
-职责：
1.统一管理商会、商行、农垦全部资金与积分
2.双人记账、双人核对、账目公开可查
3.物资、工程、采购、费用核算
4.按决议执行拨款、发放、支付
5.负责个人积分登记、核算、公示、兑换
6.接受监管部全程监督
5.后勤部
-主管：物资、伙食、医疗、生活保障
-职责：
1.粮食、蔬菜、肉类、日用品采购与储备
2.工具、建材、药材、设备管理
3.伙食、医疗、居住、后勤保障
4.本地优先采购，保障供应稳定
5.按人数足额配发物资
三、商会委员（议事决策层）
-产生：成员推选产生
-职责：
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第二十章玄鸟商会组织架构与职责分工表(第2/2页)
1.召开委员会议，商议重大事项
2.对资金、项目、人事、防卫、对外交往表决
3.形成书面决议，下发执行
4.听取部门汇报，统筹全局
5.维护全体成员与家属利益
四、玄鸟商行
-性质：对外经营实体
-职责：
1.航运、船队、码头建设与运营
2.贸易、采购、对外业务拓展
3.执行商会决议，开展对外业务
4.负责仰光等地对外联络
5.账目统一归商会财务部管理
五、玄鸟农垦
-性质：生产自给实体
-职责：
1.土地开荒、耕种、粮菜生产
2.水渠修建、灌溉、农田管理
3.实现粮菜自给，保障吃饭需求
4.按商会决议安排生产、人力
5.接受武装部守护、监管部监督
六、玄鸟商会成员
-身份：全体人员统一为“玄鸟商会成员”
-证件内容：姓名、性别、年龄、照片、成员编号
-证件不显示：职务、级别、部门
-制度：一人一号、终身唯一、人人平等
七、玄鸟商会积分制度（正式写入）
1.积分用途
-可兑换：粮食、衣物、药品、日用品、工具、额外福利
-可累计：年底统一分红、晋升、奖励依据
-不可转让、不可买卖，仅限本人使用
2.积分获取
-出勤劳动：每日基础积分
-岗位履职：按职务、责任发放岗位积分
-立功表现：护航、生产、建设、抢险、立功额外加奖
-家属参与内务、后勤、炊事、护理，同等计积分
3.积分管理
-财务部每日登记、每周公示、每月结算
-监管部全程监督，杜绝徇私、漏记、错记
-积分与银元分开核算，公开透明，人人可查
八、决策流程
1.重大事项→商会委员会议商议
2.表决通过→形成书面决议
3.决议下发→商行、农垦、各部门
4.各部门严格按决议执行
5.监管部全程监督执行
玄鸟商会
（公章）
1950年1月20日
